收藏本站
我的资料
   
查看手机网站

注意了!年末社保有变化!

 二维码 2379
作者:佚名来源:网络

还有几天时间,2020年就要结束了。就在这几天,各地税务局和人社局纷纷发出通告,提醒企业注意社保的一件大事儿。

2020年的社保费用,是时候来结清啦!


1

北京社保缴费

早在月初的时候,北京医保局就发出过通知,提醒参保企业在12月份办理社会保险费补缴业务时,请按下列渠道和时限进行办理。

前几天北京医保局又出通知。

关于2020年12月办理社会保险业务的补充事项和2021年1月缴纳社会保险费时间安排的通告

一、 关于2020年12月办理社会保险业务的补充事项

各企业和灵活就业人员应于12月25日前向税务部门缴纳11月社会保险费。企业缴纳社会保险费时,“税款限缴日期”与本通告规定不符的,以本通告为准。

2020年12月26日至2021年1月10日,除定点医疗机构变更业务、异地安置备案业务、社会保障卡服务业务外,各项社会保险经办、缴费业务停止办理。2021年1月11日起恢复办理。

二、 关于2021年1月缴纳社会保险费的时间安排

(一)企业正常缴费

企业应于2021年1月11日至25日向税务部门缴纳2020年12月正常应缴费款。已签订《银税三方(委托)划缴协议》的企业,可通过已安装的“单位社会保险费管理客户端”选择“税库银联网缴税”方式自行确认缴费,也可使用“银行批量扣款”方式完成缴费,2021年1月批量扣款日为1月13日和20日,请确保用于缴费的银行账户余额充足(对于“银行批量扣款”不成功的企业,可在限缴期内采用除“银行批量扣款”外的其他方式完成缴费)。未签订《银税三方(委托)划缴协议》或无法通过“税库银联网缴税”方式缴费的单位,可打印《银行端查询缴税凭证》,持该凭证至商业银行完成缴费。

(二)企业补缴缴费

2021年1月份,企业办理社会保险费补缴业务时间为1月11日至25日,缴费截止时间为1月28日。

(三)灵活就业人员缴费

灵活就业人员2021年1月社会保险费由税务部门于1月11日、18日组织各合作银行批量扣款,请确保用于缴费的银行账户余额充足。1月12-17日、19-25日的工作日,中国农业银行、北京银行全市各网点均开通个人银行查询缴费业务(个人银行查询缴费业务请在当日15:00前办理)


2

社保缴费提醒

除了北京,广州、湖南、深圳等税务局也及时提醒企业,及时结清2020年的企业社保费用。


3

逾期缴纳将受罚

我们注意到广州和湖南的税务局通知里有明确提到:对逾期缴纳2020年社会保险费的,自2021年1月1日起,税务机关将依法按日加收万分之五的滞纳金。

大家应该注意其中的重点:税务机关

这和前不久的社保税征是有关联的。2020年10月30日,北京、上海、山东(含青岛)、山西、湖南、四川、天津、吉林、江西、深圳、广西、贵州、西藏、新疆(兵团)等省(区、市)同时发布公告,自2020年11月1日起各地企业职工各项社会保险费(部分省还包括职业年金等)交由税务部门统一征收,中国正式步入全面社保税征时代。

社保税征,这也是为什么这几天都在提醒企业补缴结清2020年社保费的原因。税务局将有更准确的数据和更强的执行力来引导企业合规缴纳社保,所以年末的这件社保大事儿,各位企业主和HR一定要注意。


4

企业降本增效合规筹划减负8大攻略

1.应该如何降低管理决策成本:

在企业管理过程中,当做人员优化时,哪些人该走,哪些人该留,是如何确定的?通过什么来判定?否则各有理由,增加决策成本。建立企业价值观,建立统一规则,建立红线,可降低管理决策成本。

2.薪酬激励成果化:

首先一定是先有经营决策再有薪酬决策,然后再调薪酬调结构。薪酬激励成果化变革并不是变向降薪,而是优化对价结构,调整固浮比,与公司共担不确定性风险,将薪酬强关联业绩。

3.社保时滞成本:

社保基数来源于工资,但不一定等于工资,工资总额需要认真研究。社保调基规则是,新入职员工按照首月起薪工资作为缴费基数,而老人按照上年在职月份的平均工资作为缴费基数,同时再结合发薪结构和年终奖策略,可以达到30个月的时滞成本。

比如12万的年薪如何发?

第一种:每月发1万,一年12万,则社保基数为1万元。

第二种:每月发8千,年终奖金2.4万,则社保基数为8千元。

第三种:试用期3个月,每月发6.4千,转正后8千,年终奖金2.88万,则社保基数为6.4千。

4.公积金基本化:

用“基本必须”的保障思维,企业公积金比例可在5%-12%之间自主确定,不需要经过员工与职代同意,对于老人在调整过程可采取“中人过渡”平稳策略,总薪酬不变的原则,新人按新比例执行,转向激励化。

5.残保金服务化:

2020年开始,劳务派遣方式用残疾人的,可计入用工单位人数,减免残保金。对于企业编制不足、用工需求增加等都可以通过第三方专业机构解决,同时可以降低残保金成本。

6.基础服务SaaS化:

钱要花在刀刃上,资产投入效率要高,如:电脑是购买还是租用,是一次性投入,还是分期投入。只在核心岗位,只占有核心资产,非增值岗位或效率难提升岗位以不占有只使用的原则,引入市场化手段,增强弹性供给能力,比如与通过专业第三方机构购买服务等。

7.劳动用工多元化:

运用好三类用工模式:即标准劳动关系、非标准劳动关系、非劳动关系,通过顶层设计:从业务-岗位-关系-薪酬-社保-个税,一脉相承,做好人和企业的匹配、人和岗位的匹配、人和用工形式的匹配。并不是所有人都要建立标准劳动关系。

8.业务平台线上化:

业务平台线上化一定是战略驱动而非职能部门驱动的,从经营高度重构价值链,对很多企业来说是新的领域,这是挑战最大,落地最难的方式,但是商业模式一旦创新成功,可以带来超线性的爆发式增长。商业模式重构,业务价值链创新,带来新的业务增长点,以及新的用工模式。

总之,在不确定时代,经济处于长周期下行期,企业增加弹性供给,更加重视合规降本增效,通过效率思维、用户思维和战略思维,融合思考面向未来,使企业成本与风险平衡。当企业面对问题时,有处理问题能力,可让企业可持续发展。

(本文来源于微信公众号:HR知识汇,致力于为HR提供新鲜资讯、丰富干货、温暖交流)


文章分类: 新闻资讯